30年前，苗连生当了15年兵后，脱下军装转业。先是创办英利，后来在42岁时率领英利进军太阳能行业。现在，旗下英利绿色能源控股有限公司(YGE.N)早已登陆美国资本市场。

今天，苗连生和他创立的中国英利集团，成长为了国际最大光伏生产企业之一，被称为全球光伏生产行业的“成本杀手”。

2010年，“成本杀手”又出奇招，出巨资成为南非世界杯的赞助商，由工业品向打造“全球品牌”消费品转型。这是一步妙棋还是一步险招？

坐在记者对面的苗连生，信心满满。在专访中他解释说，光伏产业是中国在国际市场竞争中唯一没有太大差距的产业，“品牌培养是要从行业兴起时就开始，否则又只是代工厂了。”

这样的商业敏感和提前布局，在英利集团22年的创业发展史上屡屡出现。而背后最主要的推动力便是苗连生的决策，以及他和管理团队通过“类军事化”培训形成的执行力。

苗氏“类军事化”管理

苗连生在很多场合都宣称自己要在60岁的时候退休。“退休之后，就当这一切没发生过一样，”苗连生如是说。但退休之前，敢于在金融危机、行业低谷中“赌博”的他，在太阳能全产业布局中仍会加快落子。

在国际商业界，出身行伍的代表也不乏其人。如二战期间出身美国空军的“蓝血十杰”，他们信仰数字、崇拜效率，成为战后美国企业的管理领袖。其中的一个人，苗连生也许知道，便是越战期间的美国国防部长麦克纳马拉。

采访中间，苗的手机响了，铃声是军旅歌曲《当兵的人》。

电话是海南公司打过来的，向苗汇报海南省省委书记卫留成去企业视察的事情。当卫留成看到英利在不足一年的时间里，就实现了工厂投入生产的情况后，当场就来了一个“现场办公”。为英利海南公司解决发展中面临的问题。

而苗连生从考察到决定在海南投资建厂，所用时间也不过一个月的时间，他迅速做出了投资的决定。

实际上，苗连生却依然保持着当兵时候的很多作风。说话办事从不拖拉，干净利索，甚至连吃饭都很迅速。

苗连生在英利企业施行了“类军事化”管理，每个新入职的员工都要进行2个月的培训，而颇具“苗氏特色”的是，培训课当中有“防身术”的内容。

从卖化妆品到捣鼓太阳能

“我转业的时候只是一个大头兵，”苗连生对记者说，他30年前以“大头兵”的身份转业，因为颇具生意头脑，就下海干起了化妆品的生意。

“当大街上人们还把口红当新鲜事物的时候，我就开始卖一些知名品牌的化妆品了，”苗连生注册了英利企业，专营化妆品，生意火爆，利润丰厚。

“刚开始创业的时候，几乎是什么都干过，还开过迪厅，”苗连生说，当他从化妆品行业掘到第一桶金以后，就开始积极寻找哪个行业能够长期发展。

他是从代理日本的霓虹灯当中悟出太阳能行业，经过仔细的调研以后，1998年英利决定大举进军太阳能。开始，生意也是一般，主要是市场没有打开。[NextPage]

颇具生意头脑的他，开始思索如何才能让人们注意到太阳能这个产业。

当时，英利在北京的公司办事处是在陶然亭，隔壁就是经济日报社，多了个心眼的老苗，立即向《经济日报》爆料：国际太阳能市场即将爆发，希望国内有关部门注意。

“当时也没想到那么多，一鼓捣就弄出去了，”苗连生说，这篇稿子发出以后，在国内引起很大的反响，人们开始注意到太阳能这个产业，有关部门开始制定有关太阳能发展的产业计划。

尝到媒体宣传的甜头以后，老苗几乎每天都专心看报，尤其是一些能够代表中央声音的媒体，上面说什么，老苗每天都盯着。

早晨在门口迎候员工

在英利企业内部，党建和工会组织，也是非常有特色的。一种只有军队中才常见的员工沟通方式：促膝谈心，成了内部沟通的常见方式。

老苗给员工考核定了一个制度，就是师傅带徒弟，师傅每年带出来多少徒弟，水平怎么样，将成为考核师傅的重要指标。

河北保定的英利企业总部有6个大门，每天几千名员工从不同的大门进来。苗连生每天早上7点钟，会出现在不同的门口，与进来的员工们打招呼。

或许是经常与员工走近的缘故，苗连生带记者前去公司食堂吃饭的路上，不断地给记者介绍他见到的一组又一组年轻人的名字、职务，而这些人有的甚至不认识苗连生，当电瓶车走过的时候，他们有的仍旧在说话，没有冲苗连生点头示意。

对这些，苗连生丝毫不在意。他说：“11000人的厂子，不可能每个员工都认识他的老板”。

酒吧与犬舍同在

英利有很多外籍员工，有的是客户，有的是设备提供商派来维修设备的，这些外国人喜欢浪漫。苗连生就让人将废旧的设备包装箱，钉在户外，做了一个小小的露天酒吧。6月底，虽然天气很热，仍然有几个老外怡然自得地在这个户外酒吧品尝着啤酒。

苗连生的另一个军人情结是酷爱养狗，如今也在厂子北端为这些狗们盖了犬舍，还做了一个大花棚，准备种花。