京仪绿能，京仪庞大 “家族”中一个成员，要做成光伏产业的“巨人”，宏伟的目标之下发展的道路如何规划？2010面对激烈的市场竞争，企业的战略目标和模式又该如何构建？面对疑问，京仪绿能总经理郭文杰博士给出了答案。

积蓄力量 快速成长

外有国家的产业扶持，内有京仪集团研发能力和建立光伏产业纵向一体化的战略支撑，再加上与京能等企业集团合作的北京延庆光伏电站建设这股东风，“今年实现销售收入3个亿”，京仪绿能总经理郭文杰博士对京仪绿能的未来发展充满信心。

京仪绿能的成立解决了技术产业化的问题，实现了研发机构和企业能力之间的嫁接。“今年核心工作的就是完成3个亿的经济指标和完善企业市场竞争能力，对外打响品牌，对内培养项目策划与项目实施的核心能力”，继续把光伏逆变器和系统集成是京仪绿能这两个核心业务做强做大，这是郭总为京仪绿能谋划的2010年总体目标。郭总说，到目前为止，京仪绿能公司项目进度情况良好。如北京的金色阳光工程中几大光伏相关工程，公司上下一致在积极准备，争取达到30%以上的项目参与度。

三大步骤  实现“抱负”

谈到京仪绿能未来的战略规划，郭总介绍，绿能的发展分为三个阶段，2010年到2012年是发展的第一阶段，这个阶段京仪绿能公司必须加快速度发展，迎头赶上，通过稳定的技术产业优势和出色的市场营销策略，占领国内光伏逆变器的第一梯队，形成我们自己的核心品牌优势，同时谋求更多的战略合作。

未来，京仪绿能将坚持产品主导型和资本辅助型相结合的发展模式。在产品端牢牢抓住产品的核心优势，再通过必要的资本运作方式打开进入市场的渠道。

京仪绿能将2013年到2015年规划为企业未来发展的第二阶段，争取用三年的时间成为逆变器全球供应商，同时利用营销和资本战略扩大国外市场份额，提高技术及产品水平。

2016年到2020年是京仪绿能发展的第三阶段，也是世界能源领域光伏发电从补充能源向替代能源变化的发展期。此时光伏逆变器产品将进入高频、高压、高效和智能化时代，原有电站的升级换代和新电站中新技术的应用逐步开始。

京仪绿能将通过同国外公司的资本及技术合作，在全球建立多个层次的现代化产业化基地，最终实现京仪绿能长期目标：成为业界领导者。

企业介绍：

京仪集团将自动化院在光伏逆变器和系统上的研发与系统能力和京仪椿整在电力电子装置上研发和产业化能力有效整合，投资成立了北京京仪绿能电力系统工程有限公司。

京仪集团是国内最早开展光伏逆变器研发、生产的企业（原北京自动化技术研究院），在国内几个示范工程中都有自主知识产权的产品应用案例。产品线覆盖集中并网逆变器和分布式逆变器两个技术路线，可以提供3——500KW的光伏并网逆变器。京仪集团光伏并网逆变器率先通过了国家对光伏产品应用的强制认证——金太阳认证，所有技术指标及生产流程满

CNCA/CTS0004:2009规范要求，产品技术研发和生产能力在国内同行业中处于领先水平。京仪集团曾参与90年代西藏无电地区乡乡通太阳能独立电站工程项目，其后承担了多项民用和奥运工程光伏发电工程的设计和建设工作。

　　主要的成功案例如下：

　　西藏乡乡通太阳能独立电站工程

公司于2002年承建了17座光伏电站以解决西藏的用电问题

　　鼓楼西大街41号20kW光伏电站示范项目

国内首个光伏并网项目（2003年建造及运行）

　　2008年奥运工程之一：主要设备及控制系统均为我公司自主开发研制

　　朝阳公园沙滩排球场光伏并网项目

11kW双轴全自动追日光伏发电系统（2007年）

沙滩排球场44kW固定式光伏发电系统（2007年）