为控制经营成本,今年北方联合电力有限责任公司按照集约化管理的思路,对所属发电企业实施"一包两挂四考核"办法。 "一包"即承包利润; "两挂"即与安全生产和上网电量挂钩;"四考核"一是考核发电企业的材料、维修、燃料等4项指标,二是考核基建投资计划和施工进度,三是考核综合厂用电率、供电煤耗、不合格电量、非计划停运小时等指标,四是考核党风廉政建设和精神文明建设等内容。为此,公司从建立健全激励机制和约束机制入手,与各发电企业签订安全生产责任书、经营承包责任书、党风廉政建设责任书,确保全年发电量、供电煤耗、发电设备利用小时等指标的完成,争取资产收益率达到5%一6%。同时,抓住机遇,加快发展。制订了"十五"后两年及"十一五"电源发展规划。2004年安排基建固定资产投资116.15亿元,投产规模为113.48万千瓦,在建规模为486.8万千瓦。其中,西部为422.08万千瓦,东部为64.8万千瓦。在此基础上,公司抓紧新开工项目的前期工作,今年确定再新开工电源项目8个,总容量为542.3万千瓦。同时确定投资神华蒙电胜利能源项目、锡林郭勒白音花煤电项目、永诚保险股份有限公司及鄂尔多斯煤矿开发工程的项目。标志着北方联合电力有限责任公司在全力打造煤电一体化发展战略方面,迈出了坚实一步。