刚过2009农历春节，珠三角的空气能热水器企业倍感春寒料峭，不仅因为三月份出现了近年少有的“到春寒”天气，更重要的是从去年下半年刮起的金融风暴逐渐影响中国大陆，华南作为中国热泵产品的制造和出口基地逐渐感受到市场“寒流”来袭。无论是出口为主的还是以内销为主的几大品牌，3月份的出货情况和往年相比都有较大幅度的下滑。

    作为从2007年开始在热泵行业窜升号称“番禺三杰”（芬尼克兹、九恒、德能）之一的广州九恒新能源有限公司，却是另外一番景象，3月份不仅有德国代理商200多套订单，其领跑行业的家用循环式空气能热水器排产也非常饱满。3月15日正是“消费者权益日”我在番禺做现场采访，碰巧遇到了广州九恒新能源公司总经理杨绍平先生，谈到2009年九恒“弯道超车”的经营战略，令我感慨良多。

    观点一、后发先至、后来居上

    谈到作为行业的后来者，杨绍平总经理并不忌讳，也许目前九恒和美的比规模还不够大，和长菱比资格还不够老，但是对后到者的优势，杨总颇有心得.。后来者不仅可以少走弯路，产品技术可以站在更高的起点，可以面对更成熟市场，当然也少了些先到者的痼疾和惰性，只要运用得当，后发可以先至，后来可以居上。

    观点二、弯道超车、速度制胜

    谈到金融风暴对企业的影响，杨总并不否认。但任何事情都有两面性，也许热泵市场竞争和F1方程式赛车一样，弯道正是超车的好时机。金融风暴期就好比空气能行业发展的“弯道”，抓住机会，加快发展速度是2009年九恒的主要经营战略。首先，人才是企业发展最“能动的因素”，针对很多同行人员裁减的情况，九恒加强了人员的引进、培养和储备，特别在技术和销售人员队伍将有30%的增长；其次研发资金的投入，九恒计划未来5年将利润30%滚动投入到新产品开发、性能提升上，2009年热泵产品阵容将涵盖商业家庭热水、泳池加热、地板采暖应用三大领域八个系列120多个规格，在应用喷气增焓、二级压缩低温热泵技术上有很大突破,在二氧化碳热泵(ECO-CUTE)方面也要做前期研发准备；另外工厂硬件的投入方面，2009年，九恒将动工建设行业第一条光机电一体化全自动柔性生产线，厂房面积也将扩大一倍，不仅将原空调制造行业先进的抽真空自动灌注、电子检漏、在线运行测试运用于空气能热水器生产，产能也将达到10万台/年，将一举突破目前产能不足的瓶颈。

    从杨绍平总经理踌躇满志的谈吐，我不仅想起一句老话，对消极的人来说所有困难都是厄运，对于积极的人来说，所有困难都是机会。2008年，九恒演绎了行业的“黑马”奇迹，我们期待更多的象九恒一样的行业翘楚，在2009年，在金融风暴的洗礼中脱颖而出。