刚刚发布的“2008胡润能源富豪榜”上，彭小峰（270亿元）与施正荣（190亿元）仍高居前两位，他们分别执掌的江西赛维和无锡尚德，以中国两家太阳能巨头企业一度为公众热议。

彭施二人属两种不同风格———一个是三十来岁的年轻小伙，一个是师从诺贝尔环境奖得主、“太阳能之父”马丁·格林的归国博士；一个来自草莽，一个是专家出身；前者做太阳能上游原料，后者做太阳能产业终端；当然，他俩的共同点之一是，都能讲一口流利的英文。

两人另一项共同之处是，财富积累速度之快令人叹为观止。无锡尚德从2001年初成立，到2005年底在纽交所上市，历时不足5年。江西赛维从2005年7月成立，到2007年6月登陆纽交所，用了不到两年时间。

施正荣和彭小峰，这两位超级能源富豪的诞生，尽管有其必然性，比如前者的能源科学家背景，后者嗅觉的极度灵敏。然而这些元素构不成二人异军突起的充分条件———没有企业所在地政府当初的大力支持和力排众难，尚德和赛维至少不会那么顺利。他们是权力护驾下民企飞速成长的两起经典案例。

尚德案例的精彩之处在于，政府以行政命令方式，在风险投资机制上给民企创新以大力支持———国资入股给尚德以关键一推，国资退出又为上市扫清障碍。无锡市委书记杨卫泽的表态直截了当：“如果一个国家有三家单位，一家企业、一个政府、一家事业单位，同时只能选两家的话，那么我们只会选企业和政府，而不会去选那个事业单位。为什么？因为政府要靠企业，企业是纳税人。”

赛维案例同样非常典型。当初彭小峰为试探江西新余政府的诚意，提出三个近乎苛刻的条件。一，政府协助赛维引进人才；二，协助解决2亿元的资金缺口；三，必须保证24小时双回路供电，而且电价要优惠至四毛钱一度。这几个条件为当地政府悉数答应。

据《环球企业家》报道，2004年全年，新余市财政总收入也不过18亿元左右。“更重要的是，将这笔巨款借给一家民营企业，一旦出现问题，我本人的政治风险极大。”当地领导说。不过，他还是亲自带队找到江西省国际信托投资公司，以新余市财政作担保，发放信托产品融资1亿元。剩下的1亿元则由省市财政“七拼八凑”而成。

两起案例中，企业得到了什么？尚德得到了宝贵的原始启动资金、宽松的政策环境和挣脱传统体制的机会，赛维得到了必要的启动资金、难得的科技人才和稳定的发展预期。这一切便成就了中国光伏产业帝国的两个翘楚。

政府得到了什么？国资的增值、税收的猛增、投资环境的极大改善、就业问题的缓解，更重要的，无锡和新余，两张城市名片为国际所熟悉，影响力和美誉度迅速提升。

值得注意的是，赛维上市，彭小峰和他的高管团队拥有的期权财富数以亿计，不少赛维普通员工都拥有期权。据称，纽交所一位高管曾经这样评价：很少见到一家公司几乎一半的员工甚至车间工人都拥有公司的期权。

施正荣和彭小峰的财富传奇被津津乐道，“无锡模式”和“新余模式”被广为传颂。事实上，这两起案例并不容易被复制。虽然行政力量调节资源在短时间内极有效率，但依靠的是个别官员对时局的判断，面对未来国际国内环境的复杂变数，尚德与赛维未来的路还很远，挑战也会更大。