国际金融危机爆发以后，新能源俨然已经成为我国经济发展中持续高速增长的产业之一。特别是在各地方政府新能源振兴规划的带动，以及家电下乡、“太阳能屋顶计划”等一系列政策的推动下，更是掀起了太阳能产业发展的新高潮。

中国太阳能产业经过若干年发展，已经有一部分企业如雨后春笋般迅速、茁壮地成长起来。而经过产业升级等一系列挑战的洗礼，在这个新兴行业中，各家企业也已经告别了“一大多小”的初级阶段，很多后起之秀开始登上顶尖舞台，群雄逐鹿之势渐起。江苏太阳雨太阳能集团有限公司就是其中一家。近日，记者在江苏常州召开的太阳能节上，和太阳雨董事长徐新建不期而遇，而他更是和记者谈起了新能源企业发展的文化精髓。

“533100”不是头脑一热的产物。

记者：你之前提出了太阳雨的未来5年发展之路，也就是最近业内热议的“533100计划”。这个计划中可以看出您的勃勃雄心，却也受到一些质疑。有业内人士觉得这个计划对现在的太阳雨来说有点“不切实际”，你对此怎么看？

徐新建：“533100计划”的确是我非常推崇的一个计划。具体内容是用5年时间，使员工达到3万人，带动30万人在行业内就业，将太阳雨打造成中国太阳能光热产业里第一个产值过100亿元的企业。这并不是我个人头脑一热的产物，而是我们经过部署规划作出的决策。既然我们作出了规划，就一定会实现，这一点我很有信心。

2008年，我们的产值是20亿元，离目标还很远，所以有人持怀疑态度是可以理解的。但是大家不知道的是，2004年初，当太阳雨的产值还不到1亿元的时候，在连云港举行的一个10万人的创业大会上，我曾经表态说，到2008年，我们的产值要做到10亿元。当时的决定不能否认有一点“头脑一热”，但是我们2008年做到了20亿元，这是我当时所承诺产值的1倍。

之所以说起那件事，是因为现在我们的“533100计划”，把握比那个时候要大得多。做了这么多年新能源之后，我更加确定我们选择了一个蒸蒸日上的好行业。现在国家对这个行业的高度重视，也让我们对未来的发展更有信心。

记者：但是对于30万人的就业问题，相对而言难度也并不小。

徐新建：至于员工和就业问题，我们也是经过仔细调查和认真计划的。我们将与各地区的劳动部门联手，着重对农村未就业青年、未就业大学生进行培训，让他们具备就业和创业能力。我们的目标是要在1年~2年内培养2万农村青年，其中1/5成为我们企业的员工，1/5成为代理商，1/5成为代理商的员工，1/5成为行业内的人，其余的1/5也许不在这个行业，但通过我们的培训，拥有了走向社会的能力。

中国有13亿人口，其中8亿是农民，分布在4万个乡镇。若我们在每个乡镇有1个代理商，每个代理商带动10个人就业，那就能解决40万人就业，就不止30万了。这是一个长期的计划，不是一蹴而就的，但不是不可实现的。

不是所有学电子的都能装出顶级电视机。

记者：你曾经表示，发展的方向中，“走上去”是很重要的一点。那么在企业自主科技创新这一点上，太阳雨作了哪些努力？

徐新建：热用产业是可再生能源中最具国际竞争力的行业。而这个产业中最先进的技术都掌握在我们国家手中，国外并没有可以让我们借鉴的经验。尽管如此，我们也要狠抓技术创新进，否则多年打拼出来的优势很快就会被国外竞争者赶上。

我自己是搞技术出身，我知道技术与技术之间的差别有多大，不同的技术产生的效果差别有多大。就比如，我也会组装电视机，但我知道，我组装出的机器和专业电视机生产厂家出品的有多大差距。这就是专业和非专业的区别。[NextPage]

无论在哪个行业，想要发展技术，最关键的就是专业人才。

太阳能产业是节能环保、可持续发展的产业，需要源源不断的人才，需要专业人员的自身素质不断提高，只有这样才能做到可持续发展。吸引人才不仅仅是靠钱把人才引进来，还要想办法把人才留下。

挖不走的人才才是太阳雨的人才。记者：目前中国太阳能行业的人才仍然非常紧缺，企业之间的人才竞争也相当激烈。太阳雨是依靠什么挖掘人才的呢？

徐新建：我一直认为，留住人才，最主要的是依靠企业当家人自身的凝聚力。老板对人才的重视程度、对员工的关心程度和对于这个行业的专注程度是否足够，是能够吸引人才并且留住人才的重要因素。我们近些年来一直在致力发展企业文化，让我们的员工在工作中看到企业发展的前景，这不光是企业的美好未来，也是他们自己的美好未来。只有这样，人才才能真正为我所用，不会流失。

我一直认为，不被别人挖走的人才才是太阳雨的人才，被别人挖走的人才就是别人的人才。这句话听起来很复杂，道理却是很简单的。

除了企业内部的人才战略，我们还很重视跟国内外科研机构的合作。集团公司与中科院、北京大学等科研院所都展开了专家级合作，还在北京共同组建了“研发中心”。此外，公司聘请了被誉为“世界镀膜之父”的澳大利亚国家工程院哈丁博士作为首席科学顾问，成立了行业内第一家卫星商学院，从而为企业谋求更快的发展提供了重要的人才保障。

前期走出去全然是为了积累经验。

记者：作为目前中国首屈一指的太阳能热水器出口产品制造商，太阳雨在“走出去”的过程中，有哪些经历让你印象深刻？

徐新建：现在我们的太阳能热水器远销全球100多个国家。“不积跬步，无以至千里”，做到这个成绩是花费了全体太阳雨人巨大心血的。

在“走出去”战略初步实施之际，我们的目标并不是为了赚钱，更重要是想去学习一下国外先进的管理理念和生产技术。一步一个脚印走到现在，集团已经在韩国和西班牙拥有了两个海外公司，而且我们的太阳能热水器在全球卖得非常好。

我们的“走出去”战略是分为两个步骤实施的：首先用3年时间实现5大基地建设，然后再用2年时间，完成集团的国际布局。

在两年前，我们就已经开始积极探索国际市场。这些前期投入并不仅仅是为了满足我们产品的出口需要，也是为我们未来的国际化发展积累经验，这对太阳雨的长远发展意义重大，与现在带来的经济效益相比更有价值。用未来两年时间，我们打算在国外再建设2~3个厂，主要集中在人口众多、经济发展比较快、市场比较大的国家。

行业老大不是我们追求的目标。记者：太阳雨在太阳能行业中可以称得上是霸主之一，怎样才能在竞争白热化的行业内保住霸主地位呢？

徐新建：虽然现在国内太阳能的竞争非常激烈，也有几家已经做大的企业，但是我们必须承认行业整体发展的水平还很低。

我们不追求第一这个名号，而是致力于第一流的企业该做的事情。要有第一的生产人员、第一的研发队伍、第一的市场推广人员，还要具备第一大规模的现代化设备。当我们把这些第一都扎实做到时，我们将永远都是第一。不光是在国内争第一，在世界范围内也是如此。光热产业自主知识产权的核心技术是掌握在中国人手里的，中国太阳能光热企业的现状就是：在中国是龙头，在世界也是老大。