随着太阳能行业的不断发展，太阳能行业也面临一个接班的问题。职业经理人做接班人需要有一个法制化的环境，一个生存的土壤，和职业道德的形成，这都需要一个很长的过程，但时不我待，在这个长期的过程中，需要一种尝试。

    为是要提出太阳能行业的交接班问题，并且一直提倡培养职业经理人做企业的接班人？

    从企业自身角度来讲需要培养接班人。我们这个行业正在蓬勃发展，是蒸蒸日上的，快速发展的，而我们企业这几年一直处于徘徊状态，虽然企业有很好的发展基础，为什么一直徘徊呢？我50岁在太阳能行业开始创业，今年63岁了，开始走人生的“下坡路”，甚至将要告别人生，这就与企业的发展形成了一个剪刀差，企业要向上，而企业掌门人的年龄、精力、活力、身体都是在向下的，并且是一直向下的。

    对于我来讲，没有儿子，唯一的女儿在北京也有自己很好的事业，可能也不回来接我这个班子，你这个企业搞的这么好，再怎么好，将来交给谁？企业搞的再好，搞的再大，如果只作为家产留给家人，值不值的呢？经过几年的思考，慢慢领悟到，创业不是为自己，而是为社会，名义上是自己的，实际上已经是社会的一部分了，无论你交还是不交，最终这个企业都不会是你自己的。总不能说，我们眼一闭了，这个企业也就随着去了。所以从这个层面讲，我们企业需要培养职业经理人来接这个班。

    我们这个行业也面临一个接班的问题。太阳能行业和家电、机械行业最大不同在于，后两者大多数企业都是改制而来的，而我们这个行业绝大是私人搞起来的，我个人体会它是草根经济，还没有形成很好的人才体系。它很多的创始人几乎都已经是50岁以上的人了。包括我们行业的老前辈，我们的罗主任也接近古稀之年了，整年还奔波在各个企业，政府部门之间，为这个行业而奔波。任何一个产业，行业要经久不衰，要始终能够走在支柱产业，强势产业前列，其实最主要的是打造一个继续传承下去的平台，把我们这个产业真的变成社会的一个细胞，产业的一个细胞，而不是一个个人的财富。不能因为创始人的消亡，这个企业就消亡了。

    我们现在很优秀的80后还不多，大量的都是50岁以上的，都是辛苦的操持着这个行业，自己的这个企业。台塑集团董事长王永庆现80多岁了，一直干到最后，主要是因为接交班问题没处理好，王永庆一生可谓辉煌，但在产权问题上却留有遗憾，在其百年之后，台塑集团何去何从，还有待观望。十年二十年后，太阳能企业普遍存在着交接班问题，如果这个问题处理不好，轻则影响这个企业的未来，重则影响整个行业的发展，这个问题其实已经不是很遥远，就在眼前，交接班已经是一个迫切问题。

    在交接班的人选上，打江山的人忠诚度无可非厚，吃苦耐劳无可质疑，但突破自己传统的弊端很难，接受新鲜事物很难，而作为一个有作为的职业经理人，他一方面可以带来新思想，新思路，也一定想施展他自身的才干来推动这个企业的发展。从大的角度讲，国家应该对职业经理人接班问题出台一些法律或政策，为职业经理人接班创造一个良好的环境。有了良好的接班人环境和制度，无疑也保护了这个来之不易的，发展前途无限广阔的新兴产业。

    职业经理人做接班人需要有一个法制化的环境，一个生存的土壤，和职业道德的形成，这都需要一个很长的过程，但时不我待，在这个长期的过程中，需要一种尝试。个人的成功是过眼烟云，一个产业、一个行业能不能在历史上留下他推动那个时代经济发展，这是一个子孙万代的事情。所以日利达愿意在行业内带个头，为企业交接班趟一条路出来。