实力派演员或许容貌一般，演技却是非凡，比如今年的贺岁片《非诚勿扰》中的葛优，虽然相貌自诩为对不起观众，但是其幽默的语言，精湛的演技却得到了数万观众的认可。当然既是实力派又是偶像派则是最佳状态，如果两者选其一的话，我想许多人一定想成为实力派演员，增长自己在演技上的功夫，因为只有这样职业才最为长远，影迷才会永远爱你。

    对于企业而言，勿庸置疑，企业担负着生存与发展的重任，又要为员工谋的福利，同时，企业作为社会中的一份子，还肩负着反馈回报社会的义务。企业经营可谓如海尔首席执行官张瑞敏所言：战战兢兢，如履薄冰。企业是容不得半点的花拳绣腿，要得是扎实的功夫，出众的“演技”。拥有5000多家的太阳能行业，注册的太阳能品牌据不完全统计有两万多个，呼啸而至的金融风暴，以及风起云涌的市场竞争潮流，更让太阳能行业老板们体会到了危机的重重压力。在大敌当前，实力或许才是最有效的说话资本，那么，在太阳能行业当中，相信很多老板都想把自己的企业经营成实力派企业，但是这种实力从何而来的？或许一线品牌皇明、太阳雨、桑乐等大腕企业能带给我们一些启示。

    全能冠军皇明

    皇明太阳能集团作为我国太阳能行业早期的拓荒者与启蒙者，创业初期就曾提出“科技带动文明”的口号，在资金尚不雄厚的情况下，高薪聘请科技人员，重视培养本土科研人员，并投入巨额资金用于科研经费。作为科研出身的黄鸣董事长更是对研发偏爱有佳，创业初期自己做研发做课题，像早期时代系列产品的创意皆来源于他的思考与指导。正是深刻体会到科技对企业的重要性，他始终以科技创新作为企业向前发展的坚强后盾，带动企业不断向前奔跑。2003年，皇明不远万里，请来素有“镀膜王”之称的澳籍华人章其初博士，研发出当时引领行业并被后来者纷纷效仿的“三高真空管”。近年来，皇明更是加强了企业的研发力度，建起世界第一条全自动真空管生产线，并加强太阳能从原材料采购到输出的全套检测检控设备，涉足光电与节能玻璃领域，从太阳能热水器、光电节能产品、温屏节能玻璃、太阳能供暖、太阳能海水淡化等研发领域，皇明都有所突破与创新，成为行业内当之无愧的“全能冠军”。黄鸣董事长则为业内人士亲切地称为“绿色能源斗士”，一直在为我国太阳能行业的发展奔波呼吁，2008年他以个人魅力与影响力登上了国际新能源的讲台，并成功当选国际太阳能学会副主席，并作为中国当选国际太阳能权威机构要职第一人，参加国际太阳能学会年度理事会及2008欧洲太阳能大会。皇明堪称实力派与偶像派的有机组合。

    营销高手桑乐

    其次则当推山东济南的桑乐太阳能公司，人们很难想象年销售额超数亿的桑乐，其员工不足千人，人均产值超过170万，居太阳能行业内首位。桑乐在市场开创的太阳能数字化时代，则使占位占利。桑乐很低调，表面上一直不显山不露水，暗底里却是波涛汹涌，连连出奇招。在农村包围城市的营销战略指导下，2008年桑乐在浙江海宁、湖南岳阳、江苏淮阴等地分别建立生产研发基地，由此桑乐在中国太阳能产业内率先形成了山东、浙江、湖南和江苏的市场战略大布局。桑乐2008经销商年会上，高靖平总经理说，三个省三个基地覆盖方圆百余个乡镇，可以实现24小时不间断服务，不管刮风下雨，都能按时把太阳能送到各个乡镇，这就是企业的商业物流战术。目前，桑乐正在雄心勃勃地实施百亿战略，通过打造太阳能产业链，争取用5到6年时间做到100亿的产值。

如果桑乐的营销战略得益于企业的高瞻远瞩，而桑乐的“三忠诚文化”，则已经深入到了企业的骨髓，流淌在员工的血液里，少了其他企业虚假宣传的成分。从陪伴桑乐成长22年的老员工，到与桑乐同甘苦共患难14年的经销商，以及2008年桑乐年会上，桑乐拿出1100万现金重奖经销商，都显示出桑乐独特的文化魅力。高靖平总经理也是做科研出身，给人的感觉异常的冷静，记忆深刻的是交换名片时发现其名片只有其名与职务，无任何联系方式。年会上一睹其大师风范，思维敏捷睿智，言谈亲切务实，感人至深。桑乐可称其为太阳能行业实力派代表。 [NextPage]
    公益大使太阳雨

    太阳雨一个富有诗意的品牌，近年来以排山倒海之势迅速跻身于行业前列，谁曾想到，10年前太阳雨还曾向相邻的某位同行请教企业经营之道，10年后太阳雨后来者居上频频发力，销售额近十亿元，终端销售网络辐射到全国各地，并远销到国际市场，跃居一线品牌之列。太阳雨的迅速崛起一直被同行们所不解，被看成最具有竞争力的品牌。从三线品牌向二线品牌跨越似乎较为容易，而由二线向一线品牌跨越却是有一定的难度。笔者认为，太阳雨之所以有巨大的进步，成功在于，其卓越的创新学习能力，以及宽阔包容的胸怀，善于借用外脑，大胆启用外聘职业经理人，并给予足够的信任和广阔的施展平台。这在行业内还是非常少有的，人才的职业化加速企业的现代化。从而，才有了太阳雨的保热墙营销战略，由此拉开了太阳能行业从吸热时代进入保热时代，开辟出了属于自己的蓝海。太阳雨的另一个看点则是他的公益做事，左手提公益，右手促市场。创业以来，太阳雨向全国近100个敬老院免费安装太阳能热水系统，在北京大学、淮海工学院、灌云高中等学校设立奖学金、扶贫基金，通过各种途径和方式资助贫困学生。汶川大地震期间，太阳雨捐款捐物百万，收养孤儿，捐建多个太阳能浴室和首座抗震春蕾小学。残奥会期间，太阳雨成为残奥会助威团全程独家合作伙伴，聘请金晶为形象大使，太阳雨俨然成为公益事业的代名词。做技术出身的徐新建董事长，每次见他都是笔挺的西装，腰板很直，很像一位军人，习惯了照片上衣襟正座的他，在残奥会现场，在汶川地震现场以及篮球场上更流露出他男儿英雄本色。

    像这样的太阳能实力派企业还有很多，比如山东力诺、北京天普、桑普、清华阳光以及江苏元升等企业，他们在研发、生产和管理方面都有自己的独门秘笈，都为推动我国太阳能行业的发展贡献出了自己的力量。

    通过对这些实力派企业的分析与总览，我们不难发现，其实这些企业以及企业家身上都具有后辈们所学习的精神。

    首先我认为应该学习这些企业的创新精神。创新无处不在，没有创新企业勿宁死，创新说起来容易做起来难。这就要求企业领导者时时处处为员工营造出创新的环境，并培养创新的思维。创新使皇明从一个小作坊发展成为家喻户晓的知名品牌，其中国太阳谷享誉国内外。创新使桑乐在营销方面永远保持着比别人领先的一步的能力。创新使太阳雨从2005的不到一个亿成长为2008年的近八个亿的年销售额。创新使企业有了发展动力的源泉，创新使企业永远立于不败之地，创新永远使企业年轻充满活力。

    其次，学习他们的包容能力。包容是一种胸襟，包容是一种风度，所谓的包容可能是新老员工的相互接受与吸纳，可能是不同思想的相互碰撞融合。包容意味着企业的海纳百川，包容万事万物的能力，只因为有了包容，才会有了无私。

才会了千金散去，让大家共享阳光财富的胸襟，才有了共同做大做强我国太阳能事业的美好愿望，才有了企业的长治久安。
    再次，学习他们的拼搏精神。一个没有拼搏精神的企业，是不能得到快速成长的。桑乐的高靖平总经理一年有200多天行走在太阳能终端市场，对市场的充分了解才有了准确的战略定位。皇明的黄鸣董事长更是为太阳能事业白了头发，喊哑了嗓子。太阳雨徐新建董事长更是与员工并肩作战，冲锋在前。他们所带领的团队更是英勇之师，在市场终端所向披靡，攻无不克，战无不胜。中国太阳谷、百亿战略、成倍的年销售额增长都不是神话，都是团队的拼搏才造就了他们今日的辉煌。

    作为新生一代的太阳能企业，我们行业内一直称其为新锐企业，这些企业《太阳界》杂志上都有所刊登，那就是70后所执掌的一批新秀企业。他们分别是同济阳光、斯帝特、神太、比华丽、海尔、澳华、天丰、荣事达、贝斯特、奥斯特、贝德莱特、圣元等一批迅速成长起来的企业，这些企业的老板皆出生于70年代，年轻、睿智、富有，他们敢于挑战未知，更敢于创新摸索。如果将皇明、桑乐、太阳能等企业为实力派，那么这批正在成长起来的企业，正在由偶像派向实力派转型，他们不仅具有光鲜的面孔，更具备了深厚的内功。2009年金融危机下的太阳能行业面临更加严峻的考验，如何以自己的核心竞争力走出一条不寻常之路，这是所有的太阳能品牌所面临的难题。

    在未来的发展版图中，谁是我国太阳能行业未来最具有实力的品牌，五年或者十年后市场或许能给出我们新的答案。