为解决农村沼气后续服务与管理上的难题，我市结合实际，不断探索和总结，初步摸索出三种沼气服务与管理模式。

近年来，我市农村沼气建设得到快速发展，三区四县相继实施了农村沼气国债项目，农村户用沼气池总量达34092口，占适宜推广农户的19.5%，位居全省前列。
然而，随着沼气池使用年限的增长和建设总量的增加，沼气用户出渣难、故障维修不及时、配件供应跟不上等问题，一定程度上影响了沼气的正常使用和沼渣沼液的综合利用。

为解决这些难题，我市各地按照“政府引导、多元参与、方式多样”和“服务专业化、管理物业化”的原则，结合实际，不断探索和总结，摸索出三种适合本地发展的沼气服务与管理模式。第一种模式是以黟县为代表的协会服务模式。即建立县级农村能源协会，以县级协会及其技术服务和物资配送中心为依托、乡级服务站为支撑、村级分会服务网点为基础、持证沼气技工为骨干的县乡村三级服务网络。协会挂靠县能源办，会员由县能源办人员、乡镇干部、持证沼气技工、建池户组成。在乡镇建立分会，农户自愿加入协会，每年交纳一定会费，协会服务技工由沼气户会员自主推选落实。第二种模式是以黄山区为代表的中心站点服务模式。即区成立沼气服务中心、乡镇成立沼气服务站，乡镇服务站人员由农业技干和沼气技工组成，区、乡镇两级政府在建站初期按沼气池基数给予每口每年8元的服务补贴经费。第三种模式是以休宁县为代表的技工个人承包模式。即采取个私民营的运行方式，按照市场运行机制，自主经营、自负盈亏开展管理服务。

服务体系的建立，不仅解决了沼气户的后顾之忧，同时也更好地推动了沼气项目建设，从而有力地促进了全市沼气事业的持续健康发展。