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打造水电开发科学发展之路文章来源:中国经济导报 | 发布日期:2009-04-09 | 作者:未知 | 点击次数:
“创业艰难百战多,高瞻远瞩抢先机,彩链当空锁银河,科学发展谱华章”。2008年岁末,云南大唐国际李仙江流域水电公司戈兰滩、居甫渡水电厂6台机组9天投产,那兰水电公司提前完成发电任务。在国家开始大力发展水电等清洁能源项目之时,大唐国际早已抢占先机,实现了火电到水电全新跨越的第一批水电项目――那兰水电公司及李仙江流域的崖羊山水电厂、龙马水电厂、居甫渡水电厂、戈兰滩水电厂、土卡河水电厂的投产。这标志着大唐在滇的水电开发、建设,经过6年艰苦卓绝的奋斗,已初结硕果,李仙江流域水电、那兰水电投产装机容量达到115.5万千瓦,在建水电文山、石门坎项目达到37万千瓦。回首6年,大唐领导人早在2002年就高瞻远瞩地做出了在云南开发水电清洁能源的决策,大唐人上下同心,克服了重重困难,在陌生的环境与领域中开疆拓土,谱写了一篇篇在滇水电建设从无到有的辉煌篇章,书写了国内水电建设史上一条江整个流域同时开发的大手笔,为国家调整电源结构、提供清洁电力做出了自己的贡献。[NextPage] 高瞻远瞩,清洁发展 2008年,中国大唐集团公司在役发电装机规模突破8000万千瓦,水电装机容量由组建时的272万千瓦突破1000万千瓦,由当初水电容量最少跃升至5大发电集团之首,圆满实现了水电、风电等清洁能源的结构调整。其实早在2002年,当国内各大发电公司在火电资源发展的战场上正如火如荼之时,中国大唐、大唐国际就已抢先一步,最早开始了云南水电的开发、布点,并取得了思茅李仙江一条江整个流域、金平县那兰等水电的开发权。 水电是清洁的可再生能源,水作为我国仅次于煤炭资源的第二大能源资源,有利于调整能源结构,且节能减排作用明显。我国水电资源丰富,水力发电资源理论蕴藏量为6.944亿千瓦,技术可开发容量为5.416亿千瓦,经济可开发量为4.0179亿千瓦,均居世界首位,而云南因其境内河流众多,水能充沛,是水电开发的理想之地。由于电力体制改革竞价上网、火电燃料价格一路飙升,发电企业的盈利空间锐减。为贯彻科学发展观,取得经济效益与环境友好、资源节约的统一,水电等清洁能源开发的重要性已日趋显现。 李仙江流域6级电站同时开工,经过6年的建设,李仙江流域梯级调度已现雏形。随着石门坎水电站2010年的投产,李仙江流域完全可以实现梯级调度,这不仅实现了水库统一调度、发电统一协调调度,还包括防洪统一、泥沙统一、生态统一调度,针对整个流域的特点实现发电、防洪、生态等综合应用的安全性、协调性,实时性、准确性以及水能资源的充分利用。据专家预测,实施梯级统一调度后一般可净增效益3%~5%。实施梯极水电站建设是大唐落实科学发展观,建设资源节约型、环境友好型企业的一个有效途径。 科学管理,安全建设 水电的建设难度大、周期长。为保证云南电力公司在滇水电项目工程建设中进度、质量、安全、造价的统一,在工程建设方面公司以保证工程质量为核心,确保工程安全为主线,抢抓工程进度为重点,通过开展春季安全大检查、防汛检查、外围队伍专项排查及安全生产月一系列活动,排查隐患,积极整改,确保现场安全,使各项工程建设稳步推进。同时,加强了工程建设的过程控制和管理,从管理制度上,完善了公司的基建安全管理制度,使基建安全管理工作更加规范化、标准化;从建设现场管理上,公司以建立样板工地为契机,全面提高基建管理水平,并加大现场考核力度,对优秀的队伍进行奖励,调动各施工单位的积极性;在质量和进度管理中,成立了质量管理机构,设立了“中心试验室”,充分掌握工程建设质量的真实情况,构建了质量管理梯形网络,充分发挥设计代表、监理、专家等多方作用,进一步加快工程进度和质量控制。在关键工期、重大决策及技术问题上公司都邀请国内专家进行充分的科学论证后再决策,在建设过程中先后召开专家咨询会80余次,聘请专家人数达到330人次,及时解决了工程建设中的难题。土卡河水电站2005年12月14日实现大江截流,为了安全度汛,必须在2006年汛前完成基坑开挖并浇筑混凝土至度汛高程,工期非常紧。依据开挖暴露的岩石情况,公司请了10多位水电专家到现场考察,并召开多次专题会议论证抬高建基面,将原设计基础底部高程EL321抬高到EL330,最深处抬高9米,减少岩石开挖及混凝土浇筑各约5万立方米,不仅缩短了工期,还节约造价约1000多万元。3台机组于2007年底全部投产发电,根据电站的运行情况及相关的观测数据,大坝安全稳定。 戈兰滩水电站2006年1月15日实现大江截流,2月份进入水下基坑开挖阶段。依据工地现场开挖暴露的岩石情况,公司请来水电专家到现场考察,并根据工程实际情况,与设计单位沟通、咨询专家,组织召开专题会议论证,并通过水工模型试验,优化取消了大坝的冲砂洞,用导流洞孔兼做冲砂洞孔,节约工程投资1062万元,不仅保证了工期,还节约了大量投资。 通过采取以上有效措施,云南电力公司水电项目土建工程优良率达到88.3%,机电安装工程优良率达到96.8%,实现了进度、质量、安全、造价的协同共进。 多方共赢,构建和谐 在水电开发与运营中,云南电力公司始终坚持以科学发展观为指导,积极倡导和推行“建好一座电站,带动一方经济,改善一片环境,造福一批移民”的理念。 水电工程移民涉及面广、搬迁人数多,仅李仙江流域崖羊山、龙马、居甫渡、戈兰滩和土卡河电站,移民安置任务就达到2056户9434人。如果工作做得不好,一旦矛盾激化,不但影响电站建设,而且极易导致社会不稳定。在实际工作中,云南电力公司不断完善移民工作制度、管理体系,并规范体系的运行管理,深入学习有关法律法规并汇编成册,明确了各项工作的内容、方法、程序、要求等,从而使移民项目规范化、程序化、制度化。按照国家的移民政策,公司分别与地方政府签订了移民投资包干协议,一方面配合政府部门做好深入细致的政策宣传和思想工作;另一方面严格按照法规政策办事,及时把握移民动态,依法推进移民工作。同时,公司尽最大可能改善与当地群众的关系,主动到移民群众中了解情况,努力帮助移民解决生产生活中的问题。当道路塌陷,当地百姓无法出行时,公司调集施工机械,对沿线道路进行巡查,保证了移民群众出行安全;当地方道路改造资金不足时,公司给予了一定支持;在普洱6.4级地震时,公司在第一时间捐款35万元,后又捐款65万元;地方经济落后、教育投资不足,公司又捐赠了5所希望小学;同时公司努力解决好被征地农民的社会保障问题,在征地初期,积极与地方政府及社保部门联系,将被征地农民按照国家规定纳入当地的社会保障体系,由地方社保部门具体管理。通过加入社保或调剂土地方式,切实保障了被征地农民的生产和生活。公司在兑现移民个人补偿补助费的同时,协助地方政府认真落实国家的移民后期扶持政策。[NextPage] 墨江县文武乡曼兴村在水电未建设之前过着没有电、没有电话,几乎是与世隔绝的日子,每年只有到了收橡胶的时候,才有车进来。而如今路通了,电通了,电话也通了,县上还开通了班车,到墨江县城一趟,当天就能走一个来回。水电建设地点多在深山,通过水电开发,附近的村庄全部受益,带动了少数民族地区经济的发展,改善了他们的生活。 与自然生态环境的和谐发展是水电开发建设中面临的另一课题。按照“统筹兼顾、科学论证、合理布局、有序开发、保护生态”的原则,公司在第一个水电项目开发前编制了《流域环境评价报告书》和《项目环境影响评价报告书》,并在项目前期,依据环境影响评价报告及环境保护行政主管部门的审批意见,在电站选址和开发方式的选择上合理规划,尽可能减少对环境的影响。在施工中,采取了各种有效措施,降低和减少“三废”排放和噪声产生的影响。公司采取先进的生产工艺和方法。如:施工中砂石加工废水排水量较大,废水经沉淀、中和等措施处理后达到水的循环使用;混凝土拌和冲洗废水处理后用于地面冲洗;生活废水处理后用于绿化浇灌等。公司在梯级电站开发中选定了土卡河一条支流建立鱼类资源“保护区”,定期对特有鱼类实施网捕过坝的库间亲鱼交换。委托中国科学院昆明动物研究所,建立了1个“鱼类增殖站”,对8种李仙江珍稀鱼类进行增殖放流保护。公司还在水库淹没线以上地区配置一定数量的管护人员,防止雨林遭到破坏。同时公司利用挂网、绿化栅格等措施沿河边坡形成绿化带,既减少了对生态的影响,同时也美化了沿河景观。由于云南电力公司的水电开发科学合理地制订了环境保护目标,规划实施了环境保护措施,切实达到了保护生态环境的目的,实现了开发“绿色水电”,形成了经济效益、社会效益和生态效益的协调统一,和谐发展。 同时,公司注重在现场构建和谐,加强了现场“同心文化”和“安全文化”建设的力度,以戈兰滩水电厂为样板,从“认识”文化开始,通过视觉设计、理念宣传等一整套文化信息传播网络,并通过积极帮助参建单位协调解决困难,凝聚人心,统一目标,让施工单位从认识到认知再到认同“务实和谐,同心跨越”的理念,确保了上下同心,项目按期投产。 攻坚克难,同心跨越 云南水电勘测设计院的总工程师曾说过李仙江流域是按20年滚动开发而设计的,而大唐仅用了6年就完成了5级电站的开发。从火电到水电,从火电人到水电人,这背后注定是背水一战、艰苦卓绝。 ●第一关:道路关 2002年,一群火电厂来的北方汉子远离故土,背着行囊一头扎进几乎与世隔绝的云南深山,与寂寞为伍、与艰苦作战,拉开了水电建设的序幕。李仙江流域有6个水电站都在深山峡谷中,每次赶往工地都要赶几个小时甚至是十几个小时的山路,道路险峻。暴雨侵袭时,不知多少次这些开拓者们被塌方堵在路上,夜晚睡在车上,又冷又饿,在等待救援的时候,只能靠车上的矿泉水充饥。前期进行水电踏勘时,根本连成型的路都没有,建设者们开着越野车,汛期在泥泞的道路上“滑行”,稍有不慎旁边就是悬崖深谷,水电人就是冒着生命危险在这样的道路中完成了从初步勘探到投产的全过程,遇到紧急情况时,技术人员不顾危险越过塌方路段走四五个小时到达电厂。2004年,李仙江流域连降暴雨,洪水陡涨。戈兰滩左右岸交通用的临时桥被5?19洪水冲得无影无踪。左右岸进场公路全线塌方、滑坡,交通中断。特别是右岸公路,30公里的路上,竟有100多处发生塌方、滑坡和泥石流。时任戈兰滩项目部的张跟龙工程师乘车进场时,半路上有不少石头,他和司机下车搬石头,正忙着的时候,忽听山坡上石头响,两人拔腿就跑,身后大小碎石呼啸而下,所幸人员安全,汽车门上被砸出几个坑。 从思茅到戈兰滩水电厂、从金平到那兰水电厂的山路岂止是18弯,许多不晕车的人到这里算是尝到了晕车的苦头,半路打道回府的人大有人在。生产部主任工程师张秀萍同志是从张家口电厂调来的,每每她都是咬着牙走完这段路,但是她从没有退缩过,她总说我是一个“老”大唐人了,大唐灌输给我们的信念是永不言败,不能面对这么点困难就打退堂鼓,领导交给我的工作我一定要干好,我得给其他人做榜样! 水电建设的范围广、环境异常艰苦,2004年的一场暴雨将戈兰滩水电厂的道路冲毁,一个星期断绝交通,无粮无菜,工地上的人凭着坚定的信念,每顿饭靠一桶飘着油花和几片菜叶的汤、干馒头支撑到了最后,照常进行着建设。作为大唐国际第一个在云南的水电建设项目,工程的成败将直接影响到整个大唐国际在滇的水电战略。靠着这一信念,第一批从事水电的人,面对难以预料的困难,背水一战、迎难而上,一次次将困难化解。 ●第二关:协调关 云南少数民族热情、朴实,有崇酒的风俗,他们认为肯喝酒才是与他们真诚合作的基础。一次,云南电网公司和电厂所在县的领导在当地宾馆洽谈水电厂出线。得到这个消息,时任居浦度水电厂的项目经理张树防同志匆忙赶往县城协调电站送出问题,当问题解决时,为表示感谢,素不饮酒的他,整整和2桌人每个人各干了一大杯白酒,人散后,他,一个40多岁的汉子抱着饭店前的电线杆放声大哭。男儿有泪不轻弹,在跑项目的过程中他们跑断了腿、磨破了嘴。云南省有关领导在考察项目时感叹:你们干项目真是不容易,一个北方人,人生地不熟,一个项目跑下来,要协调村里、乡里、县里、市里到省里各层关系,每一层都有七八个相关联的部门,真难呀![NextPage] ●第三关:亲情关 云南电力公司的大部分职工都是从北方各电厂调来的,如果说环境艰苦、水土不服、蚊虫叮咬、潮湿闷热这些汉子还能扛得住的话,那么亲情是他们最难过的一关。戈兰滩水电厂2008年底投产后,问到项目经理窦金亮的愿望,他说整整6年过年没有回家了,今年过年一定要回趟家看看长辈,一家团聚。 筹建初期正值新年,从唐山调来的水电筹备处的王目同志1个人在深山老林里,看守着公司的营地。这里距离最近的村庄也有50多公里,当举国欢庆、全家团圆时,他只有一个人与几只野猫为伴,靠电话与亲人诉说着衷肠。当大年初一,工会主席来这里慰问时,他异常兴奋,一遍遍的到路口张望,好几天没有和人说过话的他,唠叨个不停,让人看着心酸。既然做了云南的水电人就注定要长期与世隔绝,在深山中忍受思念的折磨。为了大唐的水电事业,建设者们把对亲人的思念深深埋在心底,离开了久病的妻子,放下未满月的孩子,告别年迈的双亲,义无反顾…… ●第四关:技术关 大唐国际第一批调来的火电技术人员,作为从前期勘测到建设到投产发电再到运行管理的水电先驱,他们凭着执着与坚强,硬是从水电的门外汉成长成了水电建设的内行,成功实现了从火电到水电的技术跨越。 每个项目经理、水电厂厂长的案头都是厚厚的水电技术专业书籍,办公室内都是云南省水系的地图,甚至于在出差的路上,他们都不忘带着一本小册子挤出时间来学习水电的知识。从最初的没有水库调度经验、没有水电建设投产管理的制度、没有运行水轮发电机组系统、防洪度汛应急规程,到如今制度齐全、预案完整,水电专业词汇脱口而出,这其中凝聚了水电建设人太多的心血。作为大唐第一批水电人才,他们从理论上学习,从实践中探索,靠着坚定执着的信念、不屈不挠的精神、艰苦卓绝的奋斗、背水一战的决心,成功实现了转型,为大唐国际在水电事业上取得突破提供了人才保证。 ●第五关:生命关 2005年8月,那兰水电厂正处于关键设备安装阶段,金平县连续26天降雨,工地到处是积水,施工的起重机无法通行。为了不耽误工期,全体建设人员一起上阵,采取小件设备人拉肩扛,大件设备枕木、滚木移动的办法,硬是用人力这种最原始的方式圆满完成了预期的任务。 龙马水电厂项目部刚到驻地时没有营地,面对生活、施工条件恶劣,工期紧、任务重的压力,项目经理张振汉日夜操劳。2004年底,大唐国际的领导到云南李仙江流域看望员工,几乎认不出张振汉了,他满脸疲备,相比在北方,人瘦了很多,驼着背,头发长且白了许多,满脸的胡茬儿已有40多天没有刮了。 2006年10月,20年一遇的洪峰气势汹汹地奔土卡河水电厂而来。午夜时分,正值最大的洪峰到来,土卡河水电厂项目经理张毅同志带领建设单位人员顶着暴风雨进行抢险,眼看着洪峰一浪高过一浪不停袭来,离警戒水位越来越近,一旦洪水漫过中导墙,厂房设备随时都有被淹没的危险。设计院、监理、施工单位人员对他说:太危险了,咱们撤吧。只要他一声“行”,立刻所有的人就跟着全部撤离了,他只坚定说了一句话:誓与中导墙共存亡!所有的人打消了撤离的念头,背水一战,终于保住了厂房设备的安全,直至凌晨3:00洪水退去,他才下了撤离的命令。 正值汛期,在居甫渡水电厂项目部,眼看着洪水漫过道路向厂区而来,项目经理安钢同志扛起两个麻袋包就带头向抢险的最前线跑去,事后厂区的外聘员工说,我对面对危险该怎么样做没有概念,但是看到我们的项目经理不顾危险冲在了最前面,我们不跟着去干活交待不过去。是呀,面对这些最朴实的基层人来说,这里没有空谈,有的只是大唐人带头冲到危险最前面的奋斗精神。 勇闯五关,六度春秋,谱七彩华章。作为大唐在云南的首批水电项目的建设者们,这6年是艰苦卓绝、充满挑战的6年;是风雨兼程,创新发展的6年。靠着坚定执着的信念、背水一战的决心、敢为人先的执着、不屈不挠的精神、艰苦卓绝的奋斗,靠着大唐人对大唐的忠诚、大唐人对大唐事业的责任,云南电力公司水电开发者克服了重重困难,在云南树起了一面大唐科学发展的旗帜。(文/赵霞席丙俊)
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