今天，中国国电集团公司总经理助理、龙源电力集团公司总经理谢长军做客人民网“中国能源会客厅”，在谈到龙源风电的经验时谢长军说到，建设风电要以科学为依据，国内有相当多的风电厂效益不好的原因就是忽略了科学的问题。

以下是访谈实录（节选）

[主持人]:我们龙源多年来都是我国风电的领跑者，您和您的团队肯定付出了很多努力，您现在也是我国风电界的风云人物，可否与大家分享一下您个人在开发风电和打造龙源风电自己的经验？

[谢长军]:应该说龙源风电发展到今天是我们集体努力的结果，我本人只不过起到一个牵头的作用。搞风电很有意义，也很有意思，我1982年才能工作，1985年就开始风电专业，一直到1993年。1993年到1999是到另外一个公司从事科技开发业务，1999年又回到现在的龙源公司，十年一直搞风电，所以，对风电很有感情。很多朋友开玩笑说谢总到处讲风电。后来我说那你们把我叫“疯子”吧。

[谢长军]:应该说龙源确实是以开发绿色能源，打造风电品牌为己任，在风电领域我们一直在坚持，应该说风电开始的效益也并不是太好，这几年逐步转好，因为国家政策的支持，还有造价成本的降低，企业的效益在逐步的变好。

[谢长军]:经验我们有这么几条可以供同行或者网友朋友参考，这几年我们经营公司，发展风电的经验。第一，我们坚持正确的发展战略，牢牢把握发展第一要务是我们龙源做大做强的根本所在。我们发展风电没有动摇过，不管遇到什么困难，有什么障碍我们一直坚持下去，所以，我们目标是确定的。当时我们想我们要打造龙源的风电品牌，我也在一个香港的会上说过世界上最好的品牌都是由专业公司创造出来的。所以，我们龙源现在创造的就是龙源风电这样一个品牌，专注于风电领域，从而逐步发展为国内的龙头企业。

[谢长军]:第二坚持科学规划现行，建设高品质的风电场是龙源做实做优的基本前提。应该说做任何事情要以科学为依据，风电也是一样的。我们风电场最主要的是风资源的选址，资源的选址选对了以后，你的问题就解决了一大半了，之后要把设备选好，当然你的配套，你的道路地质条件，重要的还有送出，这些问题解决好了，你的问题就解决了。

[谢长军]:但是现在看，我们国内有相当多的风电厂效益不好的原因就是忽略了科学的问题，把风电看得太简单了，实际上风电也是很复杂的一个专业，我们在上海一个国际会议上，一个专家，也是一个学者，但是他是另外一个行当的学者问谢总，说风电跟火电比，哪个技术更难，后来我跟他讲拿风机和汽轮机相比，汽轮机是建在一个固定的基础上的旋转设备，风机是建设一个固定的基础，一个柔性的铁塔上的旋转设备，它在空中。这两个哪个难？他说当然是风电难。我认为风电确实很难，他地处的条件环境都很恶劣，基本上是在戈壁沙滩，在海边腐蚀很严重。所以，风电要注重规划的科学性。

[谢长军]:第三，实施专业化管理，不断提高经济效益。这也是龙源集团健康持续发展的核心保障。我们注重从整个产业链上加强经营管理。前面我已经说过了，龙源有十个平台，这十个平台我们叫可再生能源发展研究，专门搞情报，搞信息，搞分析，搞政策研究。

[谢长军]:第二个风电行业的公共平台。龙源是中国新能源发电专委会，我们是主任委员单位，我们又是风电标准化的主任委员单位，我们还是风力发电杂志的主办单位，这些社会公共平台都在我们龙源，我们为社会提供一些支持。另外，我们有风电厂的前期开发技术服务，风电工程技设备采购管理，风电工程咨询设备，风电场的运行监控，风电场的检修技术服务，风电场的备品备件，还有清洁能源开发机制，风电技术培训等十大体系，我们在苏州有一个培训中心，目前是中国唯一的一个风电培训中心，除了为龙源，当然，我们也是跟苏州热工研究院在合作，除了我们两家利用以外，也为全社会其他发电集团服务。

[谢长军]:第四，坚持全过程的控制，确保安全质量。应该说这也是龙源稳定经营的重要基础。这一点上，因为我们基本搞的叫无缝管理，从前期基建到运营，到未来的服务是一个无缝连接。全过程都是龙源一个公司为主体的操作，当然也利用一些社会的力量，包括施工，会通过招标来解决。我们的设计力量不足也请一些外部设计，一些重大的技术攻关我们也请一些专业队伍，但整体上是我们自己来管理，我叫无缝管理。这样不存在基建和生产之间有不衔接的地方。

[谢长军]:应该说上面四条也构成了我们龙源的核心竞争力的主要内容，归纳起来就是四句话，战略领先，资源优质，过程控制，专业管理。