今年5月，国家印发《关于2018年度风电建设管理有关要求的通知》，并随文下发《风电项目竞争配置指导方案(试行)》，明确从2019年起，推行竞争方式配置风电项目。

面对新的形势，开发企业必须迅速做出改变。应该转变观念，根据资源、环境条件的变化以及风电项目自身特点，调整开发建设与运维管理方式，推动各个环节朝着更加智能化和专业化的方向发展，并以全生命周期为视角来降低度电成本。

竞价时代的风电开发商必须从“粗放式管理”转向“精细化管理”，用更有技术的洞察力和技术判断力对项目的发电量、度电成本等进行精确测算，让技术驱动产业可持续发展，才能更好的达到项目预期。

开发商不能再比大小、称重量、拼价格了。风机1%的电量提升，对应150元初始投资成本的降低。未来风电产业的发力点，是开发商技术升级引领，是比电量、拼质量。

1 建立后评估闭环

越来越多的开发商渐趋理性，采用解决方案公开招标方法，要求在设备招投标过程中，把各设备厂家的解决方案和项目本身的二十年经济性收益挂钩。

未来有竞争力的开发企业必然会借助后评估及实测来验证设备，而不是看设备厂家承诺。

开发商们迫切需要建立起一套完整的测试、验证、后评估闭环评价系统，从而选出最优的风电机组及整体解决方案。

2 华润重新面对后评估

其实早在2012年，国家能源局就印发了《风电场项目后评价管理暂行办法(含风电场工程后评价报告大纲)》(国能新能〔2012〕310号)，将风电项目后评价工作纳入国家风电产业管理体系，对风电场后评价工作流程、主要内容、质量管理、成果应用等进行了规范和深化。

后评价突出强调项目投资造价分析和经济效益评价、风电场主要设备运行及质量情况评价、项目并网运行和市场消纳情况评价等内容。好处体现在：一是关注项目的可持续性和经济性，有利于及时调整，不断纠偏；二是可以在日后的开发建设管理中扬长避短，提出改进措施。

竞价时代的到来让部分具有实力的大型开发商开始重视风电后评估，摸索建立后评估闭环评价系统，以期提升项目的回报率。

华润内黄风电场是目前国内最大的平原单体风电场。华润在风场内安装了4家主流整机厂商的5个机型的测试风机，进行性能的比较和评估，为将来风电设备的采购提供指导。

通过实际验证，华润看到了各家风机真实的发电量，避免了被宣传误导，不仅减少了风险，保障了收益，也为后续风电项目的机组选型积累了数据。

华润电力制定了风电项目投资后评估管理办法，其风电项目的后评估是从并网一年后开始实施，持续不断的贯穿风电项目的整个周期。

华润的后评估是一个完整的体系，以投资回报率等财务指标为主线。作为核心资产，风电机组的性能表现也是其中的重要部分。

据了解，华润的风电后评估在华南、山东、河南等地积累了丰富的经验，组建了专业的后评估技术团队，通过实施后评估，有效改善了风场管理，实现了持续优化，对后续项目的风机选型也起到了重要的指导作用。

3 开发商积极发力后评估

除了华润外，其他领军企业也在积极探索后评估。龙源电力在江苏如东竖起了包括8个厂家的9种测试机型。三峡集团在福建兴化湾的海上风电场也立了几个厂家的测试机型，都在通过后评估团队对各厂家的风机进行功率曲线测试。

据了解，目前开发商常用的针对机组的后评估方式主要有两种。一种是纯理论派，用数学方式解耦，理论分析各个影响因素，拉平看性能；另一种是以华润、龙源、三峡等为代表的理论+验证派，把风机真正的立在那里，对不同厂家、不同机型的风机进行发电量的对标及功率曲线测试。

判断风机好坏最主要的衡量指标就是发电量。但发电量受很多因素影响，后评估就是要把风资源、风机性能、风机可靠性、备品备件及时性、限电等因素解耦。

开发商要将发电量及可靠性指标对标，与设备商建立技术伙伴关系，帮助开发商建立技术评估验证能力和标准，打造后评估闭环。

当前风电行业正在走向竞价时代，未来还将面临着与光伏的竞争。风电全产业链需要共同建立起技术评估验证能力。

竞价时代，发电量是主导因素，只有建立技术评估验证能力，才能验证发电量数值，保证其精准性。

这些领先的风电开发商，正在逐步建立风电场产品全系统的精准化分析能力，对不同设备厂家方案进行自评自检，形成客观真实的评价决策，把风电场全周期度电成本做到更低，进而获得更大收益，未来将形成强者愈强格局。